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為期1個月，鬧熱滾滾的世界盃足球賽結束了。勝者歡呼，敗者哭泣，連教練也是兩樣情。相對於因去年冠軍法國隊早早出局而被解聘的總教練勒梅爾（Roger Lemerre），被全南韓上下視為國民英雄的韓國隊教練希丁克（Guus Hiddink），可是在球迷歡呼聲中搭機離開韓國的。
希丁克到底有什麼過人之處，不但大幅拉抬韓國隊成績，
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連韓國企業家都要以他為師，
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向他學管理？
4年前，希丁克在上屆世足賽中率領荷蘭國家隊在分組賽中以5:0痛宰韓國隊。4年後，
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他讓韓國隊過關斬將，獲得有史以來最佳名次，也讓自己成為韓國第一個外籍的「榮譽國民」。
韓國隊於1954年在世足賽首度亮相，但以0:9與0:7分別慘敗給匈牙利與土耳其。其後雖自1986年起連續4屆參賽，但到1998年止，分組比賽成績共計8敗4和，從來沒贏過。連年入圍卻連年失利下，韓國足協終於在2000年底打破「國家隊必須由本國人執掌」的陋習，以150萬美元的年薪，外加各種津貼與獎金，在次年1月正式找來希丁克。
**希丁克現象發燒中
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荷蘭籍的希丁克，曾是稱霸荷蘭聯賽的冠軍教練，也是98年世足賽中帶領荷蘭國家隊勇奪第4名的王牌操盤手。
「他把韓國球員的體力訓練得比過去還好，更讓他們超越傳統的蠻橫踢法，學會荷蘭用了20年的全能足球：機動補位、創造空間，不再依循固定隊型枯待進球機會到來，」看過至少8屆世足賽的資深球迷吳文森分析道。
世足賽後，韓國「全國經濟人聯合會」在濟州島舉辦了一場「CEO讀書會」，以「希丁克式領導」為題展開討論。
「韓國人基本上都喜歡他的領導方式。他的紀律、公正以及識人之明，」韓國政府智庫「產業經濟與貿易學會」的產業政策分析師金度勳（音譯）表示。「如果運用得宜，或許還能讓社會為之一變呢。」
韓國三星經濟研究所還特別研究了希丁克的領導風格，提出幾項值得企業菁英學習的特點：包括用人公正（不考慮資歷、年齡等因素，只挑有實力的球員）、強調基礎訓練（加強體力）、靈活運用專業知識（聘用體能訓練師、錄影分析師等專業教練）、追求創新（各位置皆挑選數人入隊，
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誘發其間競爭性的成長）等。
在強調團隊精神的足球運動中，我們看到希丁克引進專業技巧與知識，
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導入變革的成效，也看到企業管理怎麼做會更好。
文章源自於數位時代，
